SEMINAR

「どんなに人を採用しても、離職も常に発生し純増になっていない」「少子高齢化が進み、採用がどんどん難しくなっている市況の中で、このままでいいのだろうか…」と頭を悩ませている企業様・経営者の方々から、ご相談をいただく機会が増えてきております。

実は、そんな企業様のご相談を紐解いてみると、人手不足を解消しないと＝応募獲得の最も効率の良い方法を探す、ではなく、根本的な解決が必要となっている場合がほとんどです。

今回のセミナーでは、採用コンサルティング会社の代表と人事コンサルティング会社の代表の2名が、"人手不足を根本的に解消するには"というテーマで、採用戦略や組織・人事戦略のポイントを徹底解説します！

RECOMMENDATION

●慢性的な人手不足に困っている、それによりサービス拡大（売上拡大）が難しくなっている人事ご担当者様・経営者の方

● 人手不足が発生している要因が分からない（どこがボトルネックになっているのかが明らかでない）という人事ご担当者の方

●人材活用において、短期的な解決策ではなく、長期的な解決を求めている経営層の方

●大量採用を行っても大量離職が発生し、欠員を充足させることに追われてしまっている企業様

SUMMARY

株式会社ツナググループ・コンサルティング
代表取締役社長　玉井 生

1980年11月生まれ　神奈川県出身　グロービス経営大学大学院卒（MBA）

人材業界で約20年の経験。求人広告の営業から採用コンサルタント・RPOのプロジェクトマネジメント・派遣会社での役員経験など幅広い業務経験。PEファンドからの依頼いただき人事採用支援実績多数。

今までの経験を活かし、ホールディングスの経営戦略本部 本部長や、グループ会社の代表取締役社長２社（ロジHR株式会社、AIGATEキャリア株式会社）も務める。

株式会社セレブレイン
代表取締役社長　高城 幸司

同志社大学文学部卒

1997年㈱リクルートに入社。営業部門、事業企画部門、事業開発部門で事業責任者を歴任。ベンチャー企業の支援部門を立ち上げ、メディア、創業支援事業の受託などを行う。2004年㈱リクルートエージェント役員を兼務。

2005年から現職。立教大学大学院にて経営学を担当。累計500社以上の人事コンサルティングに関わる。M＆ＡにおけるPMI、事業承継における組織づくり、大企業の企業売却時の人事基盤整備を得意とする。

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